Home
12 aprile 2022
Covid, Ucraina e crisi ambientale: come stanno reagendo le grandi aziende?
Le aziende stanno allineando le pratiche di gestione alle nuove realtà. I nuovi modelli aziendali devono anche avere un elemento di mitigazione della crisi, affrontando i più ampi effetti negativi della crisi a portata di mano, ove possibile.
La Redazione
Anche prima del Covid, la crisi climatica ha sempre sconvolto le aziende a causa di eventi meteorologici estremi. Oltre a ciò, l'invasione dell'Ucraina non solo ha rimescolato la geopolitica globale, ma ha anche portato a un drammatico aumento dei prezzi dell'energia e dei generi alimentari, con grandi effetti a catena in altri settori.
Dal punto di vista ambientale, sarà necessario eliminare – in maniera graduale – i veicoli a combustibili fossili. Quindi, riconvertendo le attività in un'infrastruttura di ricarica per veicoli elettrici. In ambito di strategie, le aziende devono anche passare da modelli di business basati sulla stabilità all'accettazione che la realtà aziendale è ora caratterizzata da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Le proposte di valore dovranno comprendere i vantaggi offerti da un'azienda, ad esempio ai clienti, ai dipendenti e alla comunità.
In conclusione, sebbene il Covid, la crisi ucraina e il cambiamento climatico siano ancora problemi in corso, molti modelli di business saranno orientati a impedire che altre cose diventino la prossima grande crisi. Difatti, la trasformazione dei modelli di business e delle pratiche manageriali può fare molto sia per rendere gestibili le crisi attuali e sia per mitigare (forse) le crisi future.
|
|
Secondo gli esperti, le aziende devono quindi cambiare il modo in cui operano al fine di rispondere alle crisi attuali. In pratica:
|
|
|
In questa fase di adattamento, l'azienda dovrà offrire prodotti e servizi che rispondano a bisogni fondamentali e senza tempo come salute, cibo o sicurezza, piuttosto che desideri superficiali di breve durata come quelli legati alla moda veloce o alle ultime mode tecnologiche. Un buon esempio di tale modello di business è quello della società cinese di articoli elettronici Haier. Questa, al fine di rispondere alla crisi dell'inquinamento atmosferico in Asia, ha sviluppato un condizionatore d'aria e un purificatore d'aria integrati. Dunque, l'azienda Haier si è esplicitamente sintonizzata su un mondo in continua evoluzione, con l'obiettivo di fornire prodotti che rispondono alle esigenze in continua evoluzione della casa moderna. |